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隨著市場經濟的發展和競爭程度的提高，企業離不開市場競爭，應以控制和降低成本為核心任務，尤其是對剛在深圳注冊的公司。 接下來，我們來看看企業應該如何控制成本。確定產品價格的重要依據是成本。 同一經濟行業的產品平均成本就是同一行業的產品成本。 因為價格和成本的差異，會成為企業虧損或盈利的表現。 要想提高資本效益，就必須控制成本，因為直接影響一個企業資本效益的是產品成本的高低。 但是企業應該如何控制成本呢？方法如下:1 .采購時，應首先確定惠州的長期供應商，這應在與供應商建立直接戰略合作伙伴關系時實現& ldquo利益分享和風險分擔。目的是在惠州獲得雙贏的關系，讓采購商在惠州獲得長期的供應保障和成本優勢。 二、材料成本的降低材料成本在工程建設項目中占比最大，通常達到60-70%。 因此，解決材料成本高的問題也非常重要。 降低材料成本的主要措施第一步是做好材料采購計劃，包括節約和減少品種、數量和采購時間，從而減少庫存；提高采購透明度，以節省采購成本；完善物資的采購、運輸、收發、保管等環節，從而減少各個環節的損耗。 還要注意堆放的合理性。 三是降低了設計成本。設計師在產品設計中選擇合理的方案，根據工藝條件合理選擇設計參數和材料，采用合理的結構。 四.質量成本的降低質量成本包括評估成本和損失成本。雖然很難降低鑒定成本，但通過質量控制可以避免損失成本，從而降低損失成本。 成本管理需要把全面降本作為一個系統工程來研究和探討，用發展的理念探索成本管理方法，用戰略的眼光尋找降本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。 更多資源請訪問官網高級專家顧問免費解答:www.hcx99.com深圳市企業管理有限公司，歡迎咨詢全國24小時免費熱線:4008-277-738 & nbsp；& nbsp